Risco, contrato e investimento
Resiliência climática nas PPPs: da decisão contratual à bancabilidade do projeto
GREGO, Thiago. Artigo · LinkedIn ·
Como decisões contratuais aproximam o risco climático da lógica econômica e financeira de uma PPP.
Assessoria sênior · Concessões e PPPs
Visão de governo. Disciplina de estruturação. Foco na execução.
Sou Thiago Grego. Conecto experiência de gestão pública, modelagem e verificação independente para estruturar projetos e orientar decisões.
Gestão públicaEx-Secretário de Planejamento de BH2014–2016
EstruturaçãoSócio-fundador da Houer2016–2021
Atuação internacionalEspecialista Sênior em PPP · ICLEIDesde maio de 2025
IESE MBAFDC MestradoCP3P FoundationEPPGG Minas GeraisWAPPP Capítulo Social
01
Experiência que orienta
Conheço as decisões de cada lado da mesa.
A experiência de governo orienta como estruturo. A verificação de contratos orienta o que pergunto.
Atuei em planejamento e orçamento, fui secretário em Belo Horizonte e sócio-fundador de uma consultoria de infraestrutura. Atuei diretamente em MG-050, Sistema Prisional e nas PPPs de iluminação, educação e Hospital Metropolitano de BH. Levo essa experiência à avaliação de alternativas, à alocação de riscos e à organização da execução.
Cargos, instituições e períodos16
anos no Governo de Minas GeraisEPPGG · 2003–2019
07
anos de docência na Fundação João PinheiroPlanejamento, projetos e gestão por resultados
Experiência complementar
Estruturação de concessões e PPPs, governança e verificação independente de contratos em execução.
Projetos. Lugares. Pessoas.
A transformação precisa aparecer na vida real.
Rodovias, iluminação e espaços públicos. Registros dos ativos e das intervenções que dão forma a diferentes desafios do meu percurso profissional.
Antes / Depois
Do pavimento à experiência de quem passa.
Na MT-320, o relatório fotográfico da concessionária registra a recuperação do pavimento e da sinalização. Uma mudança que pode ser vista, acompanhada e medida.
Conhecer o contexto do projeto ↗
02
Quem eu apoio
Uma atuação organizada pela decisão que você precisa tomar.
Preparar uma decisão pública que possa ser executada.
Apoio prefeituras e estatais na definição do problema, na avaliação de alternativas e na estruturação de concessões e PPPs.
EVTEA · modelagem · riscos · apoio à contratação
Conversar sobre um projetoConectar o modelo do negócio à realidade do contrato.
Atuo em modelagem, governança e acompanhamento contratual, com atenção às responsabilidades, aos indicadores e às decisões da operação.
Modelagem econômico-financeira · governança · desempenho
Conversar sobre um projetoEntender o projeto antes de comprometer capital.
Organizo análises de viabilidade, riscos e implementação para apoiar a avaliação de oportunidades e a formação de carteiras.
Viabilidade · análise de riscos · priorização de carteira
Conversar sobre um projetoCinco frentes de atuação
Entregáveis definidos a partir do contexto do projeto.
01Estruturação de concessões e PPPs
Transformo uma intenção de investimento em um projeto que pode ser avaliado, modelado e levado ao mercado.
EVTEA · modelagem econômico-financeira · matriz de riscos · apoio à elaboração de minutas
02Governança de estatais e SPEs
Organizo decisões, responsabilidades e mecanismos de acompanhamento para que a governança funcione na prática.
Acordos de acionistas · conselhos · conformidade · acompanhamento de resultados
03Clima e ODS como carteira
Conecto objetivos de desenvolvimento a uma carteira de projetos com lógica de implementação e financiamento.
Priorização · desenho de projetos · articulação institucional · financiabilidade
04Verificação independente
Verifico a execução para identificar onde os compromissos do contrato encontram a realidade da operação.
Indicadores de desempenho · evidências · acompanhamento contratual · relatórios
05Capacitação de equipes
Ensino equipes públicas a formular perguntas melhores e a tomar decisões fundamentadas sobre concessões e PPPs.
Five Case Model · planejamento · projetos · gestão por resultados
Conheça os formatos03
Método de trabalho
FIVE CASE MODEL
Cada etapa precisa sustentar uma decisão.
Uso cinco dimensões para conectar a necessidade pública à viabilidade e à capacidade de implementação. Os produtos são calibrados ao escopo de cada contratação.
01 / FIVE CASE MODEL
Qual problema público precisa ser resolvido?
Produto de referência
Necessidade e objetivos do projeto
DimensãoDecisão a orientarProduto de referência
01
Estratégico
Qual problema público precisa ser resolvido?
Necessidade e objetivos do projeto
02
Econômico
Qual alternativa entrega mais valor?
Alternativas, custos e benefícios
03
Comercial
Como alocar riscos e atrair o mercado?
Modelo de contratação e matriz de riscos
04
Financeiro
O projeto cabe no orçamento?
Modelo financeiro e capacidade orçamentária
05
Gerencial
Quem entrega, mede e acompanha?
Governança, indicadores e plano de implementação
Cruzo essas dimensões com o marco legal aplicável e com o aprendizado da verificação independente. O projeto precisa funcionar depois do leilão.
04
Projetos e experiências
Experiência de governo. Visão de quem estrutura e acompanha.
Minha atuação direta em cinco PPPs de Minas e de Belo Horizonte, a experiência em mercados públicos e o acervo de estruturação e verificação.
Atuação direta em governo, estruturação e experiência em ativos.
PPP de Iluminação Pública de BH
Belo Horizonte / MG
Explorar experiência
PPP da Educação · UMEIs
Belo Horizonte / MG
Explorar experiência
Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro
Belo Horizonte / MG
Explorar experiência
PPP da MG-050
Minas Gerais
Explorar experiência
PPP do Sistema Prisional
Minas Gerais
Explorar experiência
Santo Mercado
São Paulo / SP
Explorar experiência
Mercado do Cruzeiro
Belo Horizonte / MG
Explorar experiência
Concessões rodoviárias de Mato Grosso
Mato Grosso
Explorar experiência
Atuação direta em governo: MG-050, Sistema Prisional, Iluminação Pública de BH, UMEIs e Hospital Metropolitano. As demais PPPs de governo contextualizam o programa do período; cada ficha informa a natureza da experiência, os marcos e as fontes.
ODS
Do propósito à entrega
Uma meta precisa de um projeto.
Conecto objetivos de desenvolvimento a necessidades públicas, obrigações contratuais e evidências de execução.
ODS4
Educação de qualidade · Meta 4.a
PPP da Educação · UMEIs
Infraestrutura escolar adequada para apoiar o ensino e o cuidado.
ODS3Saúde e bem-estar · Meta 3.8
Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro
Infraestrutura e serviços de apoio à oferta de atendimento em saúde.
ODS7Energia limpa e acessível · Meta 7.3
PPP de Iluminação Pública de BH
Modernização da iluminação e eficiência no uso da energia.
ODS9Indústria, inovação e infraestrutura · Meta 9.1
PPP da MG-050
Qualidade e confiabilidade da infraestrutura que conecta os territórios.
ODS11Cidades e comunidades sustentáveis · Meta 11.6
Resíduos sólidos
Gestão dos resíduos municipais e controle dos impactos ambientais.
São conexões temáticas com os objetivos da ONU, sem certificação de impacto. As fichas indicam aspectos a acompanhar; resultados medidos dependem das evidências de cada projeto. Objetivos da ONU ↗
05
Verificação independente
A execução também faz parte da minha perspectiva.
Na verificação independente, acompanho a relação entre obrigação contratual, informação e desempenho. Levo essas perguntas para a estruturação, desde o início.
01
Indicadores
O que precisa ser medido e com qual critério?
02
Evidências
Qual informação sustenta a avaliação do desempenho?
03
Responsabilidades
Quem acompanha, decide e responde pelo resultado?
06
Trajetória
Cargos, instituições e experiência acumulada.
Dentro do governo
Atuei como EPPGG no Governo de Minas Gerais, com passagens por planejamento, orçamento, meio ambiente e defesa social.
Orçamento público em Belo Horizonte
Fui Secretário Municipal Adjunto de Orçamento, trabalhando com as decisões de planejamento e alocação de recursos da cidade.
Planejamento de Belo Horizonte
Fui Secretário Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação, depois de atuar como Secretário Adjunto de Orçamento.
Estruturação na Houer
Fui sócio-fundador da Houer. A experiência desse período integra meu acervo profissional, com a atribuição de cada projeto a ser documentada.
Mercados públicos na B2i
Atuei como sócio da B2i Participações, aproximando estruturação, investimento e operação de ativos.
Uma ponte internacional
Desde maio de 2025, atuo como Especialista Sênior em PPP no ICLEI América do Sul. Integro o capítulo de PPP do Setor Social da WAPPP desde 2024.
Conversa inicial
Qual decisão seu projeto precisa tomar agora?
Conte o contexto, a etapa em que você está e o desafio. Começo por entender o problema e o tipo de apoio necessário.
Conversar sobre um projeto thiago@gregoconsultoria.com.brSalvar meu contato WhatsApp · +55 (31) 99737-8570